為持續(xù)深化醫(yī)共體內(nèi)部溝通合作，加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)步伐，2月18日，東昌府區(qū)第一醫(yī)共體座談會(huì)暨聊城市人民醫(yī)院東昌府院區(qū)胸痛中心聯(lián)合例會(huì)在我院行政樓六樓多功能會(huì)議室舉行。東昌府區(qū)衛(wèi)健局副局長(zhǎng)林俊茂、東昌府區(qū)第一醫(yī)共體各成員單位負(fù)責(zé)人及我院相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。我院常務(wù)執(zhí)行副院長(zhǎng)張春燕主持會(huì)議。
會(huì)上，我院醫(yī)務(wù)科主管盧燕首先進(jìn)行了東昌府區(qū)第一醫(yī)共體上年度工作匯報(bào)以及胸痛中心建設(shè)情況階段性工作匯報(bào)。急診科主管劉乃政匯報(bào)了胸痛中心急診科建設(shè)情況，心內(nèi)科主管、胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)周敏匯報(bào)了胸痛中心建設(shè)推進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)情況。
第一醫(yī)共體各成員單位負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)共體工作提出了意見，對(duì)今后的工作也提出了建議。張春燕副院長(zhǎng)表示，醫(yī)共體建設(shè)，關(guān)鍵在“共”，難點(diǎn)也在“共”，但最終要實(shí)現(xiàn)共贏，離不開上級(jí)部門的大力支持，離不開各成員單位的相互協(xié)助，相互幫扶。在今后工作中，醫(yī)院將逐漸完善醫(yī)共體工作，根據(jù)醫(yī)共體單位的需求，有針對(duì)性的進(jìn)行幫扶，提高整體幫扶效果。 我院執(zhí)行院長(zhǎng)王運(yùn)華表示，醫(yī)共體建設(shè)是醫(yī)療改革的一項(xiàng)重大舉措，推進(jìn)分級(jí)診療和“健康中國(guó)”建設(shè)的重要抓手，其核心目標(biāo)是提升基層醫(yī)療服務(wù)水平，讓老百姓享有實(shí)實(shí)在在的獲得感。他對(duì)下一步第一醫(yī)共體工作作出三點(diǎn)要求，一是促進(jìn)區(qū)域資源共享，探索建立信息系統(tǒng)與聊城市居民健康信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，建立東昌府區(qū)臨床檢驗(yàn)中心、影像中心、區(qū)域性消毒供應(yīng)中心；二是加強(qiáng)輻射和帶動(dòng)作用，利用胸痛中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)、慢性病三高中心建設(shè)，借助醫(yī)共體單位的區(qū)域條件和優(yōu)勢(shì)，積極幫助醫(yī)共體單位開展新技術(shù)新項(xiàng)目，打造“一院一品”，體現(xiàn)出牽頭醫(yī)院的龍頭帶動(dòng)作用；三是探索醫(yī)共體運(yùn)行機(jī)制，利用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮東昌府區(qū)遠(yuǎn)程會(huì)診中心的作用開展專業(yè)技術(shù)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，讓更多群眾享受從預(yù)防到治療，連續(xù)、協(xié)同、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，享受改革的紅利。 林俊茂副局長(zhǎng)首先對(duì)以東昌府院區(qū)為牽頭單位的醫(yī)共體工作取得的成績(jī)及進(jìn)步表示了祝賀，他指出，醫(yī)共體建設(shè)是實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、解決醫(yī)療資源分布不均衡、基層醫(yī)療服務(wù)水平低、上下級(jí)醫(yī)院銜接不流暢、群眾看病難、看病貴等問題的重要舉措，國(guó)家、省、市主管部門多次發(fā)文學(xué)習(xí)“三明模式”，加快縣域醫(yī)共體建設(shè)。而胸痛中心建設(shè)是六大中心建設(shè)的重要一項(xiàng)，是對(duì)急性胸痛患者進(jìn)行快速準(zhǔn)確的診斷、危險(xiǎn)評(píng)估和恰當(dāng)?shù)闹委煟强焖賹?shí)現(xiàn)急危重癥患者救治的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、規(guī)范化流程操作、集約化管理。他結(jié)合市區(qū)醫(yī)共體建設(shè)指導(dǎo)方案對(duì)東昌府區(qū)醫(yī)共體建設(shè)提出了五點(diǎn)要求：一是完善“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系；三是加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，助力醫(yī)共體發(fā)展；四是嚴(yán)格績(jī)效考核和藥品耗材使用監(jiān)管，強(qiáng)化公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理；五是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，為緊密型醫(yī)共體建設(shè)營(yíng)造良好的輿論氛圍。
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